新闻资讯

带不好团队？就是因为不懂人“事”（上）

2023

11-27

年底了，您公司的战略规划做好了吗？

各位老板们，还记得你年初定的目标吗？年底了，利润目标完成了吗？计划落实了吗？如果没有，就必须要对过去一年做好复盘总结，对未来一年做好规。这篇集战术、手段和方法的年底战略总结，可要好好看看。

2023

11-27

写给正在困境中坚持的中小企业家

2023

11-27

培训体系建设方案

培训体系建设方案

2023

10-10

流程再造有什么竞争优势

流程变革通常有两种方式，一种是流程优化，一种是流程再造。

2023

10-10

流程优化的七个步骤是怎样

流程优化的七个步骤是怎样？流程管理是指根据企业的战略目标、各部门业务的性质和客户的需求进行企业内部改革，规划与建设好每个环节的流程。那流程优化有哪些步骤呢？

2023

10-10

简单谈谈如何提升个人绩效

我们在工作中，不时听见这样批评下属：你这个月绩效又不合格，怎么回事？下属也很委屈：我也很努力呀，都是照你吩咐去做的。上司：我什么时候让你这样去做了？..........

2023

10-10

绩效考评的重要意义

绩效考评是企业人力资源管理活动中最重要的内容，是人力资源开发与管理工作的重点和难点。绩效考评，又称绩效评估或绩效评价，是指主管或相关人员对员工工作的系统评价，是一个同时包含人和数据资料在内的对话过程。绩效考评是否有效，不仅关系到考核的各个目标及最终目标能否实现，而且会对整个人力资源管理活动乃至企业的众多管理活动造成重大影响，并进而影响企业战略目标的实现。这里武汉绩效考核体系公司就给大家讲解一下绩效考评的重要意义。

2023

10-10

绩效考核到底怎么做 | 评分篇

在一个绩效管理流程中，考核或者说评分是很重要的一份，因为它是最直接的一环，前面不管计划、指标做的多完善，在评分上如果偏差了，那么整个考核系统也就没有作用了；讲到评分，想必是很多管理者包括员工心中最大的痛了，主观性过强、没有范围、随意打充斥着考核界，在笔者的实践中，每个公司虽然用的绩效工具有所不同，但在评分上基本如出一辙，都是以简单的直接打分为主，也因此打来了很多问题，比如每个分数代表的含义，管理者要如何把握打分的松紧度，不同管理者、不同部门如何做横向对比等等，每个问题都有一些优化措施，但整体而言，绩效考核的实施仍然非常困难，特别是在我国人情社会的大环境下，但困难不代表我们无所作为，首先就先来从理论上，看看考评我们可以怎么做？

2023

10-10

华为在绩效考核之前，还做了什么？——战略解码BEM

没有路径和打法的战略是无效的，所以战略解码的核心在于共识和可执行。这就需要战略解码有一个非常好的框架，来保证战略在整个公司达成共识和可执行。

2023

10-10

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