OKR咨询
发布时间：
2024-10-23 09:42
在数智化时代和商业环境巨变的时代,传统绩效考核已经越来越不能满足企业的发展需要。企业需要更能激发团队的绩效管理工具。
OKR是国际领先的科技巨头提出的新型的绩效管理模型。也是国内科技公司争相推广的工具。它可以让员工重新认识绩效，重新凝聚人心。真正实现上下同欲的结果。
拟突破企业的问题和瓶颈：
企业内部沟通不畅,缺乏支持
企业内部人员行动迟缓
企业跨部门协同较弱
企业内部人员思想僵化,不思进取
企业绩效考核效果不佳,流于形式
企业管理模式僵化,内部管理缺乏创新
内部管理水平脆弱,缺乏系统学习
企业期望建立自己的目标管理体系
员工散漫，积极性不强
拟达到的目标：
推动企业管理创新实现突变
企业人员凝聚力增强
企业内部协作沟通顺畅,氛围良好
企业内部人员管理思维得到提升
实现上下协调一致,对目标高度聚焦
推动建立更敏捷的目标管理体系，应对可能的环境变化。
咨询内容：
1）理念导入，OKR培训及座谈会，让团队重新认识“绩效”；
2）设定具有挑战性的总体绩效目标(O）；
3）分解KRs，形成二级部门的绩效目标（O）
4）分解二级部门的KRS，并开始部门对齐。
5）OKR复盘会辅导（代理主持1次，现场带教2-3次，确保掌握复盘会的内容）。
咨询流程：
理念导入培训——挑战目标（O)的设定——KR分解——二级目标设定——目标对齐研讨——OKR数据系统完善——OKR复盘会议（目标进展，问题分析和改进）。
