股权激励咨询
发布时间：
2024-10-23 09:40
“股权激励”是为了激励员工未公司目标而奋斗，授予公司经营者、雇员股权,使他们能以股东身份参与决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度,主要包括股票期权、核心人才持股计划、员工持股计划和管理层收购等方式,也是上市公司以本公司股票为标的,对其董事、监事、高级管理人员及其他员工进行的长期性激励，为了适应公司的战略规划和发展,构建和巩,周企业的核心团队,知行致远顾问团队入驻某企业后,重新界定和确认了企业的产权关系。为此，知行致远顾问团队为该企业量身订制了一套实股+岗位分红+业绩股份期权的多层次长期激励方案
拟突破企业的问题和瓶颈：
协助做好公司股份与股权的顶层设计
打破员工打工的心态
解决员工个人使命与公司使命无法融合的局面
解决员工消极怠工的局面
降低企业核心人才流失
股权激励方案无法落地
解决企业制度和公司治理结构的不完善性
解决中长期人才团队的稳定性
解决员工为自己干而不是我要干的问题
吸引和加强对优秀人才的引进
可达到的目标：
激励核心员工的积极性和创造性。
让公司骨干最大限度享受公司发展带来的利益
使公司核心人员的利益与公司长期利益统一
留住公司的核心员工，吸引优秀人才加盟
提升公司业绩,约束管理者短期行为
实现更全面更高层的人员激励
咨询内容：
1）调研访谈：顾问团队对公司现有拟激励的核心人员做了充分的访谈,同时,从公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况等方面进行了调研诊断。
2）公司法人治理机制等顶层设计
3）股权激励核心内容设计：定人、定模式、定数量、定来源、定条件、定机制。
4）方案研讨：顾问团队与公司核心股东、董事会等决策层进行了共同讨论商定。
5）动员大会：让拟授予对象和未授权对象都清楚了公司的股权激励规则,与拟授予对象进行相关协议的签署、缴款及工商层面的变更事宜。
方案实施辅导：根据反馈对此方案进行了管理与优化,对股权激励的实施过程中的进行动态进行了适当调整。
交付成果
《诊断调研报告》
《顶层设计优化方案》
《股权激励方案》及相关法律文书10份。
《宣贯会方案》及宣贯PPT
