薪酬绩效
发布时间：
2023-10-10 16:00
针对的问题：
1、不清楚自己的薪酬在市场上的位置，薪酬水平不合理，人员不稳定；
2、内部公平性缺乏数据支撑，员工薪酬满意度低。
3、薪酬结构不合理，钱给了不少，员工还不满意。
4、缺乏有效的员工测评机制、新人工资是面试谈出来的，内部平衡经常被打破；
5、薪酬晋级缺乏依据，老员工看不到希望，核心员工留不住；
预期效果：
1、通过系统的薪酬调查分析和薪酬设计，确定恰当的有竞争力的薪酬水平，解决外部合理性；
2、通过科学的薪酬架构设计，让企业薪酬投入都花在刀刃上。
3、通过晋升通道设计，让员工看到未来，增加学习和成长的动力。
4、通过岗位评价体系的建设，让招聘、晋级定薪标准更加清晰，
5、通过薪酬动态管理，及时激励核心员工，改善企业精神面貌。
6、通过岗位价值及业绩能力的评估，为员工的工作方向指明路径，使员工知道自己的努力方向。
解决方案：
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实施步骤 |
工作内容 |
结果 |
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薪酬管理现状调研诊断 |
企业内部薪酬体系调研分析 |
企业薪酬体系调研诊断报告。 |
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薪酬市场调查：行业和地区现状分析、不同职系薪酬发展趋势分析 |
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员工对薪酬体系的认知访谈。 |
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职位体系梳理 |
岗位梳理确定职位类别和职位序列分析 |
《岗位体系及职业成长通道》 |
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工作分析及效能分析 |
《职责效能调查表》 |
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岗位价值评估，保证薪酬内部的公平性 |
《岗位价值评估报告》 |
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薪酬体系设计 |
基于战略确定薪酬策略和薪酬模式 |
《企业薪酬解决方案》 《岗位薪酬（系数）等级标准》 |
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给予各薪酬组成功能设计薪酬结构设计 |
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薪酬等级体系设计 |
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设计岗位技能评价体系 |
《核心岗位技能评价体系》 |
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确定薪酬标准 |
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薪酬测算与完善 |
员工业绩和能力评价模拟 |
全套《薪酬管理体系》文件及其附件。 |
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各岗位薪酬测算与调整 |
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薪酬套改 |
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薪酬调整机制设计 |
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薪酬体系运行 |
薪酬体系试运行 |
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薪酬调整和正式推行 |
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