薪酬体系设计
发布时间：
2024-10-23 09:46
在数智化时代和商业环境巨变的时代,薪酬体系重构是当前企业必须要解决的问题;随着组织架构的日益扁平化,员工较难获得职位的晋升机会，同时传统的薪酬体系不能促使员工不断地提高个人能力,不利于企业的长远发展;
知行致远薪酬体系设计团队,根据不同岗位或职系的特点，打造适用公司实际情况的全面薪酬体系（基于职位、绩效或能力的三位以体薪酬体系）,在维护薪酬的内部公平与外部公平性的基础上,增强员工的满意度;更大程度地激励和激发员工。从而实现公司和员工的共赢。
拟解决和突破企业常见问题：
员工价值无法体现,缺乏动力
薪酬设计不能适应社会发展和公司发展需求
新老员工薪酬倒挂，能力和薪酬不匹配
团队能力不足，岗位知识技能提升缺乏合理规划和设计
薪酬结构比较老化和单一,没有激励性
缺失分层级薪酬管理和激励机制
缺乏员工职业发展规划,员工浑浑噩噩
拟达到的目标：
专业分析岗位价值和评估对战略的支撑性，解决内部公平性。
岗位胜任素质和专业技术能力体系搭建，建立人力资源发展模型。
科学的分层设计适合公司发展的宽带薪酬设计，激励员工成长
打造双通道职业发展规划，让员工全面发展
强调内外部薪酬的匹配和一致性
塑造知识、技能和业绩关联的薪酬体系
工作内容：
- 从公司战略分解确定人力资源战略及薪酬战略
- 岗位价值评估，明确岗位在组织架构中的位置以及发展方向。
- 市场薪酬调查和总体薪酬水平设计
- 岗位价值评估和岗位薪酬水平设计
- 固定工资和浮动工资的比例设计
- 薪酬带宽和薪级薪档设计
- 成长通道及评价体系设计
- 福利、荣誉体系等激励机制设计。
- 构建积极向上的学习型组织，维持组织的核心竞争力
工作流程：
战略解码——岗位价值评估——市场薪酬调查——薪酬水平设计——薪酬结构设计——薪级薪档设计——成长通道及评级体系设计——福利、荣誉体系设计——体系及文化落地。
拟交付的成果
《岗位价值评估标准》
《岗位价值评估报告》
《市场薪酬调查报告》
《全面薪酬管理办法》
《员工成长通道》
《员工福利制度》
《员工手册》
