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两化融合管理体系
发布时间：
2023-10-08 18:52
两化融合管理体系介绍
两化融合是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。
企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素，通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制，实现两化融合的过程管理和全局优化，目的是使企业形成信息化环境下的新型能力，使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。
两化融合管理体系，是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系对企业的益处
1.政府支持：
(1)工信部门项目资金申报优势；
(2)地方性政府补贴，贯标的企业在后续的政府专项资金支持中也会得到收益。
(3)政府采购、市场采信机制方面的加分优势。
(4)通过评定的企业将在省市技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予支持。
2.明确方向：
(1)能够支撑企业战略目标的落地；
(2)明确企业可持续竞争优势的方向；
(3)明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设。
3.流程管理：
(1)明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；
(2)避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；
(3)形成PDCA的持续改进机制；
(4)数据驱动，辅助管理决策。
4.团队建设：
(1)构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；
(2)全员两化融合意识提升；
(3)相关技术与业务人员专业化水平能力提升。
