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构建科学的干部绩效考核体系

武汉绩效考核体系是一门学问，是一项制度，也是促进工作，提高效率的有效措施。要使干部绩效考核真正形成制度化、体系化、长效化的良好机制，牢固树立起“以发展论英雄、凭实绩用干部、看公认定去留”的选人用人导向，立足事业发展选贤任能，大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部。

2023

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公司薪酬制度方案

薪酬是员工的劳动报酬，是公司对员工劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。薪酬管理的主要目的如下：

2023

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公司薪酬管理制度(范本)

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2023

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高新企业认定相关资料

高新技术企业认定资质对企业的价值

2023

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岗位价值评估

人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源，是物质资源的主宰。但是，一个企业光有人力资源的堆积还是不够的，必须对人力资源进行合理有效的配置，要达到个人与岗位的匹配，提升组织的整体效能。要做好人岗匹配首先就需要对各个岗位有科学合理、客观的岗位评价。岗位评价是通过科学的方法评估出企业中各个工作岗位的相对价值的过程。是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。

2023

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某大型零售企业薪酬与绩效考核体系项目纪实

B公司成立于1998年9月，位于山东省潍坊市，主要从事家居产品的零售及卖场管理。经过多年的发展，公司已成为山东省最大的家居产业集团公司。到目前为止，B公司已有卖场四家，总营业面积达20万平方米，囊括了家具的制造、经营、家具的市场展销、建材、装饰品展销及家装设计施工、字画艺术品交流和窗帘布艺展销等，现有员工人数近4000人，逐渐成为当地装饰公司领军者。

2023

10-10

6S现场管理的内容有哪些?

6S现场管理的内容有哪些?6S管理每个企业现场管理里面的一种工具，对于企业来说每一项的工作都是重点，也是企业求精益生产的一种方式。

2023

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薪酬设计的基础—职位管理

薪酬设计，实质是企业内部价值分配关系的设计，而内部价值的划分主要基于职位。不同的职位，薪酬标准会不同；同一职位，不同的能力水平，薪酬标准也会不同。因此，我们在给企业做薪酬咨询的时候，首先要做的就是职位体系的梳理与结构化设计。

2023

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企业人力资源管控模式

人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。

2023

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绩效管理的本质是激发员工

当今的互联网时代，员工的能力，需求，期望已经和过去有了很大的不同。今天的员工除了依然关注薪资作为基本需求之外，对于团队合作、获得指导、快速的获得自我能力发展和职业发展、上级主管的领导力、公司的文化价值观方面都有着很强的诉求和期望。很多管理者越来越深地感受到：现在的员工“越来越不好管了” ，“队伍不好带了”，“一些员工动不动就不干了”，很多一线主管都有这样的需求：

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