不躬身入局，别当管理者
2024-05-21
置身事内的能力
曾国藩曾经说：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”
在你面对一个矛盾或两个囧途时，如何顺利化解？
有时候，只要能够换位思考，身份稍微转换一下，从一个旁观者变成一个置身其中的人，事情就会有所转机。
挺膺负责的精神
在很多人的固有观念中，总是认为领导就是发号施令，指点江山的。管理者只需要发布任务，然后监督别人去完成就可以了。其实不然。
好的领导者除了和员工探讨愿景、实名、价值观外，更多的是用行动去感召下属、感召同事，工作最困难的时候你和他们在一起，遇到问题的时候一同街里去解决。为下属的进步欢呼，更要为下属的困难寻找解决办法。
入下属的局
作为管理者，如果只是把公司的任务简单的转嫁给下属，而没有承担起自己岗位应有的职责，是得不到下属的尊重的。
管理者总结
- 不仅仅只是给下级布置任务
- 要和员工一起探讨达成目标的路径
- 对于困难工作，要给予员工相应的帮助个指导。
入客户的局
- 花时间与客户交流，了解客户的需求。
- 以客户为中心，为客户赋能。站在客户的立场思考，站在客户的立场开展工作。
- 了解行业背景、发展潜力、分析消费者群体的需求和喜好，更好的为客户的需求服务。
