绩效管理体系的原则
2023-08-22
严格的原则：如果绩效管理体系考核不严格，就会流于形式。不良的绩效管理体系考核不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面后果。绩效管理体系考核的严格性包括:须有明确的考核标准；要有认真的考核态度；要有严格的考试制度和科学严格的程序方法。
单头评价原则：对各级员工的考核须由被考核人的“直接上级”进行。直接主管了解被考核人的实际表现(成就、能力、适应能力)，有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级的评价意见，不得擅自修改。这不排除间接上级对评价结果的调整和修正。单头评价明确了评价的责任，使评价体系与组织指挥体系保持一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。
结果公开原则：绩效管理体系考核的结论要公开，这是保证绩效管理体系考核民主性的重要手段。这样做，一方面可以让考生了解自己的长处和短处，让考试成绩好的人再接再厉，不断进步；也能让考核结果差的人信服，进步。另一方面，也有助于防止绩效管理体系考核中可能出现的偏见和各种错误，从而保证考核的公平合理。
奖惩相结合的原则：根据绩效管理体系考核的结果，根据工作成绩的大小和质量有奖惩，有升有降。而且这样的奖惩不仅仅与精神动力有关。而且须通过工资、奖金等手段与物质利益挂钩，才能达到绩效管理体系考核的真正目的。
客观评价原则：人员评价应以明确界定的评价标准为基础，针对客观评价数据，尽量避免主观性和情感色彩的渗透。
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