管理培训
中高层管理
发布时间：
2023-10-11 19:43
| 归属模块 | 课程名称 | 主讲老师 | 老师简介 | 课程简介 | 课程小节数 | 课程纲要 | 课程时长 | 层级 |
| 中高层管理 | ||||||||
| 通用管理能力提升 | MTP——管理核心技能训练 | 赵伟功 |
管理系统提升专家 专注于管理教育与培训三十年 13年大学教师经历 13年多领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
《MTP—管理核心技能训练》课程，旨在为企业中、高级管理者的管理技能提升，提供系统的培训解决方案，帮助他们实现从专业工作者到管理者的能力和角色的转换 。 | 5 | 01管理与管理者的核心任务02目标分解与计划制定03任务委派与员工辅导04通过沟通激发合作05打造高效团队，提升团队凝聚力 | 两天 | 中高层 |
| 通用管理能力提升 | 管理者核心技能提升 | 黄梓博 |
实战派中高层管理专家 20年军队历练带兵管理经验 18年企业经营管理实践经验 10家企业老板和企业管理顾问 10年商学院管理与培训经历 湖北广播电视台创新导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
5 | 01管理者的角色认知02目标管理及工作委派、授权03激励人——及时赞赏04管理就是要执行落地05时间管理是基础 | 两天 | 中高层 | |
| 通用管理能力提升 | 管理进阶---核心管理技能提升 | 胡既白 |
管理技能实战专家、武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师 中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师 |
打造好管理层——我们的企业才不会 “腰疼”、战略才不会“流产”。 好管理者是火——能够点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗能力。 |
8 | 01管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动02管理者的领导艺术——没有跟随者的不算领导者03管理者的员工激励——用“非物质”的方式激励员工04管理者的部属培养——好领导都是好导师05管理者的目标管理——山高有攀头，路远有奔头06管理者的时间管理——合理安排时间，等于节约时间07管理者的沟通管理——沟通从心开始08中层执行力塑造——组织执行力的4R系统 | 两天 | 中高层 |
| 通用管理能力提升 | 高绩效团队建设与凝聚力 | 黄梓博 |
实战派中高层管理专家 20年军队历练带兵管理经验 18年企业经营管理实践经验 10家企业老板和企业管理顾问 10年商学院管理与培训经历 湖北广播电视台创新导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
4 | 01团队的概念02打造团队注意的冲突和原则03团队组织能力打造04打造高绩效团队 | 两天 | 中高层 | |
| 通用管理能力提升 | 团队熔炼---高绩效团队建设与管理 | 胡既白 |
管理技能实战专家、武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师 中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师 |
4 | 01团队熔炼——从“专业精英”走向“管理精英”02团队部属激励——管理者有权又有能力去做的一些“非物质激励”03团队部属辅导——管理者如何向下辅导04团队目标管理——如何为团队树立科学、合理、有力的目标 | 两天 | 中高层 | |
| 通用管理能力提升 | 卓越管理五项修炼 | 赵伟功 |
管理系统提升专家 专注于管理教育与培训三十年 13年大学教师经历 13年多领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
5 | 01明确管理者的使命02目标界定与分解03绩效改进与员工辅导04问题分析与解决05系统思考与持续改进 | 两天 | 中高层 | |
| 通用管理能力提升 | 非HR经理的HR管理 | 冯煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、、风险管理人员培训师、 | 业务经理是员工管理的“第一责任人”，将员工当作企业的资产，不断地发挥员工的效益，对员工的招聘、培养、使用、保留和激励负有不可推卸的责任；在有效地配合人力资源部工作的同时，促进本部门的业务发展。 避免员工“加入因为公司，离开因为经理”的管理困境，使得公司的人力资源管理进入一个有序、有效的顺畅状态，使公司的所有管理人员都能重视与发展人力资源，使人力资源真正成为企业成长的核动力！ | 6 |
HR管理的职责和分工 部门的人力资源规划 职务分析和岗位设置 如何甄选和留住人才 如何培养下属 如何管理绩效 |
两天 | 中高层 |
| 通用管理能力提升 | 非财务经理的财务管理 | 常建军 |
中国人民解放军企业管理学院财会专业 中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师 倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式 |
本课程基于以上问题的解决，为企业“私人定制”，课程将从经济利润的角度为企业提供财务管理系统解决方案，充分运用好货币的时间价值，包括运用金融思维进行资金运作；阐述“营运资本为零的企业最具有竞争力”；揭示财务报表的真相并使企业运用财务思维进行决策。从而透过现象看本质，使经理人不仅能当好外科医生，同时还能当好内科医生。 | 6 |
报表真相与现金流 成本控制与预算管理 内部控制与风险管理 |
两天 | 中高层 |
| 通用管理能力提升 | 目标管理 | 冯煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、、风险管理人员培训师、 |
目标的意义：舵、钟、镜、梅 目标管理的理论来源：目标并不决定未来，而是动员一切资源以便塑造未来的手段 目标管理的定义及五要素：SMART 目标管理体系结构:以目标为导向，以人为中心，以成果为标准 目标管理的程序和方法:分解——承诺——考核——反馈 开发能力式目标管理 与 提高绩效式目标管理 你要哪种？ 如何将目标变成可实施、可检查的计划。 用什么方法推行目标管理，如何把握推行前的这段关键时间，才能使目标管理最高效。 |
6 |
关于目标的概念 基于原则的目标 如何设立有效的目标 如何有效地管理目标 跨部门的目标管理 |
一天 | 中高层 |
| 通用管理能力提升 | 高效“会议” | 冯煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、、风险管理人员培训师、 | 各类会议管理模式 | 3 |
会议效率不高的原因及对策 高效会议的准备 高效会议的沟通与反馈 常见会议管理模式 |
一天 | 中高层 |
