管理培训
新晋管理者
发布时间：
2023-10-11 19:41
| 归属模块 | 课程名称 | 主讲老师 | 老师简介 | 课程简介 | 课程小节数 | 课程纲要 | 课程时长 | 层级 |
| 新晋管理者 | ||||||||
| 角色认知 | 管理者角色认知与能力提升 | 程平安 |
山东科技大学工商管理硕士 15年以上世界500强企业实战管理经验 6年新生代员工辅导与管理经验 日产训MTP高级资格培训师 |
本课程将紧紧围绕管理角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析、说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当管理者的角色定位。认识并分析自己的性格优劣势；明白自己的能力与岗位要求能力的差距；理解自己在组织中的定位；解决工作中的实际问题；塑造合格的职业经理人。 | 6 |
角色认知 能力提升 |
两天 | 新晋管理者 |
| 沟通与协作 | 高效沟通与跨部门协作 | 田乐明 |
13年大型上市企业管理实战经验 《领导式管理》©版权课程认证讲师 管理情景式教学模式践行者 北京管理科学院副院长 中国鞋行业第一所企业大学（奥康大学）联合创建人 |
《高效沟通与跨部门协作》本课程，可以立即运用到工作中去，帮助你进行明确、有效的沟通。内容完全以现实工作为基础，反映了缺乏有效的沟通会引起误解和冲突。整个课程将启发学员如何运用所学内容解决实际工作问题 | 6 |
高效沟通正确解析 高效沟通技巧方式 跨部门沟通与协作 跨部门达成目标共识 高效沟通实操工具 |
两天 | 新晋管理者 |
| 沟通 | 实效沟通 | 冯 煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、风险管理人员培训师 |
从沟通的目的、方式到沟通过程分析； 如何进行沟通，从沟通方式的选择出发，有效地发送信息； 做一个积极的倾听者，并能有效反馈； 有效沟通的技巧； 介绍沟通过程中的注意事项； 实效沟通的五大技巧； |
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沟通的基本概念 沟通过程中注意的事项 实效沟通的五大技巧 |
一天 | 新晋管理者 |
| 人际沟通与协调 | 情景化沟通 | 彭靖珂 |
国家注册高级企业人力资源管理 美国国际训练协会职业培训师 国家注册心理咨询师2017、2019我是好讲师大赛湖北赛区指导老师 武汉市优秀创业导师 国家绩效改进咨询师 中国培训师大联盟CTA《教练技术》认证导师 中国培训师大联盟CTA《教练式培训师》认证导师 《结构性思维》认证导师 《全脑表达沙盘》认证导师 领导力沙盘》认证导师 5年企业商学院执行管理经历 15年 企业人力资源管理与培训管理从业经历 |
沟通方式、沟通渠道、沟通技巧如何对上沟通、如何横向沟通、如何对下沟通 | 6 |
沟通的概念 沟通的基本形态及技巧 沟通的情境化管理应用 |
一天 | 新晋管理者 |
| 管理 | 新晋管理人员培训 | 冯煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、、风险管理人员培训师、 | 中层管理人员的能力、意识和素质决定着企业发展的成败，而企业中层大多数来源于基层优秀员工，并未获得系统的管理知识和技能，本公司专家组深入研究了管理人员的能力素质模型，结合企事业单位实际需求，精选打造了致力于提高管理者所必须的各项技能。从现代管理理论武装到实践操作工具应用，为中高层管理者管理能力的提升提供系统、完整的解决方案。 | 3 | 01开班仪式02企业文化与价值观03从专业人才到管理高手04人性的认知和规范化管理05目标管理06实效沟通技巧（非暴力沟通）07结果思维与高效团队执行力08管理者核心技能（非HR的HR管理）09时间管理与高效工作10高效会议管理技巧 | 一天 | 新晋管理者 |
| 管理基础 | 管理百年 | 冯煜 | 国家一级企业培训师、高级管理顾问师、历任国家 CCAA注册咨询师、、风险管理人员培训师、 | 古典管理大师理论回顾，现代管理大师理论分享，管理力理论的应用 | 百年管理大师及核心思想 | 一天 | 新晋管理者 | |
