管理培训
人力资源
发布时间：
2023-10-11 19:37
| 归属模块 | 课程名称 | 主讲老师 | 老师简介 | 课程简介 | 课程小节数 | 课程纲要 | 课程时长 | 层级 |
| 人力资源 | ||||||||
| 人力资源管理 | 互联网思维下的人力资源管理 | 胡军令 |
16年企业人才管理实战经验 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 |
在这样一个风险和机遇共存的时代，企业应该更加注重人力资源管理，有机结合互联网理念，分析人力资源管理新模式、思考互联网人力资源管理新方式、思考如何建设符合时代发展的互联网人力资源管理手段和方式。 | 5 |
互联网时代的人力资源管理挑战 互联网思维下人力资源管理的五个思考 互联网时代的人力资源管理者的转变 互联网时代人力资源管理的落地 互联网时代，人力资源管理的星辰大海 |
两天 | 高层 |
| 人力资源管理 | 企业人才面试与甄选技术 | 赵达 |
拥有超15年的人力资源管理及咨询经验 全球人才智睿咨询企业DDI认证讲师 曾任世界500强企业人力资源高级管理者 曾任：业务覆盖全国的上市连锁型公司CHO 曾任：统一企业 中国大陆华南大区HRM 曾任：统一企业 中国区Training Manager 曾任：统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师 曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员 曾任：广东省经济开发区政府性组织 法委会委员 |
课程以专业技术选拔工具来甄别候选人过去的知识、经验及能力等，从而预测该候选人是否能胜任未来岗位。课程同步基于结构式面谈问题的设计来展开面试官提问技巧，让面试官摆脱固有经验主义、无经验主义及老套路主义的面试误区，彻底改善面试官传统面谈方法的缺失。透过工具给付使面试官获得到有效实用的选才技能和技巧，解决企业人才甄选难题！ | 4 |
企业人才面试甄选的价值 企业人才面试甄选的维度 企业面试官面试能力的塑造 企业人才甄选评估与留用决策 |
两天 | 中层 |
| 人力资源管理 | 企业目标管理与绩效提升操作实务 | 赵达 |
拥有超15年的人力资源管理及咨询经验 全球人才智睿咨询企业DDI认证讲师 曾任世界500强企业人力资源高级管理者 曾任：业务覆盖全国的上市连锁型公司CHO 曾任：统一企业 中国大陆华南大区HRM 曾任：统一企业 中国区Training Manager 曾任：统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师 曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员 曾任：广东省经济开发区政府性组织 法委会委员 |
绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为！它能让整个企业这头大象开始起舞！真正的绩效考核能够让企业活力无限，让员工士气高涨！问题就在于您的企业只是考核评分，还是通过绩效进行管理改进？如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智，将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 | 4 |
目标与绩效管理困惑 绩效推行——目标设立与管理 绩效落地——绩效改进与辅导 绩效奖金与薪酬激励 |
两天 | 中层 |
| 人力资源管理 | 随薪而动——薪酬体系设计与管理 | 付源泉 |
20年企业人力资源管理实战经验 同济大学工商管理硕士 上海交通大学、华为大学、武汉大学特邀讲师 江西财大EDP、浙江师范大学EDP、前程无忧特邀讲师 |
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？ | 6 |
理论篇—薪酬基本理论 实操篇——薪酬设计7步法 实操篇——薪酬管理 趋势篇——薪酬管理的6个新趋势 |
两天 | 中层 |
| 人力资源管理 | 企业劳动法规认知与用工风险防控 | 赵达 |
拥有超15年的人力资源管理及咨询经验 全球人才智睿咨询企业DDI认证讲师 曾任世界500强企业人力资源高级管理者 曾任：业务覆盖全国的上市连锁型公司CHO 曾任：统一企业 中国大陆华南大区HRM 曾任：统一企业 中国区Training Manager 曾任：统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师 曾任：广东省人力资源协会组织专家委员会委员 曾任：广东省经济开发区政府性组织 法委会委员 |
劳动者的法律意识增强，尤其对涉及到自己切身利益的劳动法出现了前所未有的关注度。国家立法倾向性保护劳动者权益，员工容易以法律武器维护自己合法权益。经济形势的不确定性，企业经营过程中难免存在降薪和裁员，降薪和裁员容易触发劳资纠纷矛盾。劳动立法越来越多，《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》等已经出台，对企业的义务要求越来越多。依法治国作为基本治国方略逐步得到落地，要求企业要长久经营必须依法来管理、依法来办事。为什么企业用工中的劳动争议案件败诉率居高不下，究其原因主要是企业用工过程中没有建立一套全面的用工风险管控体系。国家劳动立法已经明确倾斜性保护劳动者的权益，企业在用工过程中稍有瑕疵将处于不利的局面，随着劳动者法制观念的增强，企业用工粗放化的管理难以适应新形势下的用工环境了。为能配合企业快速建立一套完善的用工风险管控体系，特开发此专业性实操性强的课程，以指导企业用工风险管控体系在企业可落地。 | 3 |
企业劳动标准制定与实施风险管控 企业用工劳动合同制定与签订风险管控 企业用工劳动争议风险管控 |
两天 | 中层 |
| 人力资源管理 | 企业人才发展与培养体系建设 | 胡军令 |
17年企业人才管理实战经验 浙江大学EMBA 亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士 国家一级人力资源师 宁海青年大学生创业导师 长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师 |
在不确定性增加的VUCA时代，企业的经营越来越依赖组织能力和员工能力的建设，如何管好人、用好人成为组织的头等大事。而很多企业在人才供应方面都存在着困难，如何基于组织的战略目标构建人才战略和培养体系、如何打造人才供应链成为每个管理者焦虑的问题。 本课程从企业的核心竞争力、企业战略视角阐述组织能力建设与人才培养体系的打造，并从人力资本投入产出的高度来定位人才培养，提供一系列解决组织与人才问题的方法和工具。 |
6 |
从经营视角看待人才战略管理 精准选配：人才的甄选与优化配置 训战结合：促进人才队伍加速成长 有效激励：触动人才的动力潜能 |
两天 | 中层 |
