管理培训
领导力
发布时间：
2023-10-11 19:44
| 归属模块 | 课程名称 | 主讲老师 | 老师简介 | 课程简介 | 课程小节数 | 课程纲要 | 课程时长 | 层级 |
| 领导力 | ||||||||
| 领导力 | 当责®践⾏ | 方明 |
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师 国际版权课程《当责领导力®》汉化和认证课程口译 国际品牌酒店18年管理经验（万豪、温德姆） 耕耘培训与咨询领域16年 美国佩珀代因大学组织发展学院MSOD中国随行翻译官 美国万豪集团认证培训师 |
作为领导者，你想从员⼯⾝上得到什么? 作为员工，你想从领导者那⾥得到什么? 当责！ 当责不是履行职责，不是勇于负责，不是任劳任怨，不是完成任务， 当责，是交出结果！ 当责，是帮助组织达成关键目标，拿到关键成果！ |
2 | 01建立当责文化02当责步骤® | 两天 | 高层 |
| 领导力 | 当责®领导力 | 曹志巍 |
21年企业管理实战经验 国家注册高级企业培训师 AACTP国际注册行动学习促动师（ICF） 英国博赞思维导图认证管理师 星巴克“中国青年领导力发展项目”优秀导师 中山大学“中国青年领导力发展项目”特邀导师 |
我们的战略聚焦点/关键目标™ 当责双环模型® 当责风格®自我测评 快速反馈环节 当责风格® 优势与劣势 |
2 | 01外环®建立期望 02内环® 管理未达成期望 | 两天 | 高层 |
| 领导力 | 领导艺术与管理智慧 | 黄梓博 |
实战派中高层管理专家 20年军队历练带兵管理经验 18年企业经营管理实践经验 10家企业老板和企业管理顾问 10年商学院管理与培训经历 湖北广播电视台创新导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
现在中国企业面临着越来越大的管理挑战：一带一路全球联动，意味着不确定因素增加，各种挑战不断；一批又一批80后90后“新新人类”走进职场，明显增加了企业的活力同事也增加了管理的难度。在这种情况下，传统的以“管”和“理”为主要的管理方式受到威胁和挑战，于是需要企业领导人和管理者站得更高，看得更远，面对新挑战，适应新变化，学习新理念，运用新方法，从而最大限度地调动新时代员工的工作热情和积极性、主动性、自觉性、创造性，搞好团队建设，达成组织目标。 | 4 | 01什么是领导力和领导艺术02组织领导力提升与管控03领导艺术的自我参悟04管理落地的本质 | 两天 | 高层 |
| 领导力 | 绩效导向领导力 | 赵伟功 |
管理系统提升专家 专注于管理教育与培训三十年 13年大学教师经历 13年多领域企业高管/企业大学经历 武汉大学经济与管理学院研究生兼职导师 国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 |
“绩效导向领导力”课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合本土职业经理人的管理现状，以持续提升组织和员工的绩效为核心，研究和优化管理者领导行为的办法。 | 4 | 01定义工作02诊断情境03匹配方法04建立关系 | 两天 | 高层 |
| 领导力 | 领导赋能---领导力八项核心修炼 | 胡既白 |
管理技能实战专家、武大高培中心、交大总裁班、《盛视空中商学院》特聘讲师 中石化、国家电网、中建集团、中国电信长期特聘讲师 |
美国前国务卿鲍威尔将军认为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。” 从基层到高层，任何管理者均离不开领导力，缺少领导力就好比贫血——暂不致命但长期头晕。换言之，领导力贯穿于我们工作、生活的方方面面。 本课程基于胡老师多年对于领导力的研究，深入浅出讲解何谓领导力。并创造性的提出了 “八维领导力”模型，将领导者的领导力的塑造分解为八个层面，帮助领导者通过榜样力、学习力、凝聚力、授权力、沟通力、激励力、决断力、教导力八种能力的培养，塑造自己的领导力。 |
2 | 01领导力本质——从管理走向领导02领导力的修炼---打造“八维领导力” | 两天 | 高层 |
| 战略 | 战略顶层设计 | 马涛 |
企业顶层设计教练 19年咨询实战经验 前海资本联盟认证导师 深圳卫视“创业资本圈”节目特邀嘉宾 清华、北大、复旦、上海交大等多所大学总裁班特聘讲师 曾任：中国人民大学 | 教授 曾任：环球影业（香港）投资集团 | 副总裁 |
企业的生存和发展，从一定意义上取决于中高层管理人员的工作能力和管理水平。搞好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。武汉知行致远管理顾问公司整合十余年管理咨询实战经验，旨在提高企业中高层管理人员管理理论和素养而设计的培训课程。课程设置以“实战”为导向，“实效”为宗旨，理论联系实际为原则，针对企业管理实际问题，突出实战性和实用性。 | 5 | 01战略顶层设计——把控企业决策依据02战略定位体系原点——价值定位03战略定位与行业发展阶段04战略定位体系内涵——客户定位、市场定位与产品定位05战略定位体系落地 | 两天 | 高层 |
| 决策 | 系统思维与科学决策 | 郑秀宝 |
企业顶层设计专家 英国剑桥大学博士后（校企联合培养） 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师 电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师 湖南省思贤国学书院（前身1873年思贤讲舍）高级研究员 |
决策是一个过程，它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节，而在整个决策过程中，系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道，经营即决策：没有科学决策，就没有卓越经营。但企业的经营者们总是忙于解决这样或者那样的问题，而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。“磨刀不负砍柴功。”在VUCA时代里，企业的经营者们是时候关心决策的科学性问题了。 | 3 | 01科学决策基础夯实02科学决策模型解码03科学决策情景模拟 | 两天 | 高层 |
| 战略 | 价值：企业经营之魂 | 郑秀宝 |
企业顶层设计专家 英国剑桥大学博士后（校企联合培养） 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师 电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师 湖南省思贤国学书院（前身1874年思贤讲舍）高级研究员 |
今日之中国，企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是，很多关于企业经营的学习，其效果往往差强人意。究其原因，主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢？答案显然是“价值”！如何以价值为导向，构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系，正是本课程在研发上的出发点和归宿点。 | 3 | 01事篇：战略规划的方法论——3W模型 02人篇：执行设计的方法论——设计执行力 03场篇：组织创新的方法论——组织效能 | 两天 | 高层 |
| 战略 | 高管战略思维与战略领导力 | 郑秀宝 |
企业顶层设计专家 英国剑桥大学博士后（校企联合培养） 北京师范大学应用心理学博士 BSN荷兰商学院工商管理博士 浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师 电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师 湖南省思贤国学书院（前身1875年思贤讲舍）高级研究员 |
孙子兵法有云，凡事预则立，不预则废。由此可见，对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里，一个被称为“VUCA”的时代里，企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业，特别是中小企业，在这方面则明显不足。 | 3 | 01第一篇：指导思想篇 02第二篇：理论、方法与工具篇 03第三篇：基础设施篇 | 两天 | 高层 |
